Bilan des 4 premières journées d’initiation aux fondamentaux de la conduite du changement systémique

Le bilan est composé de quatre parties.

1. Les intentions de départ

Il s’agit de rappeler les objectifs initiaux et leurs fondements, car ceux-ci ont influencé la façon de penser et de mettre en œuvre ce dispositif de travail.

Cette première partie répond aux questions suivantes :

• Qu’entendons-nous par « logique d’alliance » et par « fondamentaux de la conduite du changement systémique » ?

• Qu’est-ce qu’une « communauté apprenante » ?

• Pourquoi le travail « entre pairs » est-il pertinent ?

2. Le déroulé des 4 sessions

Il s’agit de documenter la méthode employée pour animer les sessions et présenter, journée par journée, les territoires participants, leurs attentes et leurs réflexions. Cette partie se termine par les besoins et les enjeux à mettre au travail pour aller plus loin.

Cette partie esquisse donc la façon dont le travail, concrètement, s’est réalisé et les réflexions des participants qu’il a permis de faire apparaître. Pour chaque journée organisée, les attentes et les suites données - du moins celles connues - sont mentionnées dans un tableau de présentation des participants.

Les synthèses des échanges entre pairs donnent à comprendre les difficultés auxquelles font face les différentes parties prenantes et les leviers dont ils disposent.

3. Les résultats obtenus

Il s’agit de donner à voir ce que ces sessions ont permis de produire et d’imaginer des suites opérationnelles pour ce dispositif né d’une coopération étroite avecle MTE et le CGDD.

Il s’agit ici de révéler quelques chiffres et effets utiles repérés.

4. Le bilan prévisionnel financier et temporel

Il donne à voir l’utilisation des fonds et l’allocation du temps de l’équipe d’animation.