L'alliance

Une alliance de territoires et de réseaux

La Fabrique des transitions anime une alliance transpartisane de territoires et de réseaux qui renouvellent la manière de conduire les transitions, réunissant plus de 400 organisations publiques et privées et 1000 personnes. Elle s’inspire des expériences de territoires pionniers pour transformer les cadres de pensée, d’organisation et d’action. En formant une communauté à la fois d’échange et d’accompagnement, elle favorise le développement de dynamiques territoriales de transition et leurs changements d’échelle.

L’alliance est fondée par une charte qui considère les territoires et les acteurs qui les composent comme des maillons essentiels des transformations à mener, ainsi que le transfert d’expérience et de principes directeurs comme un levier déterminant du changement d’échelle des transitions.

Face à la nécessité de faire évoluer de façon radicale nos systèmes de pensée, nos modèles économiques, nos institutions, nos trajectoires de développement, les territoires —au sens de communautés humaines tissées de relations — apparaissent comme des acteurs décisifs des transitions à conduire. — La charte d’alliance

La charte définit quatre objectifs stratégiques qui guident l’action de la Fabrique des transitions :

• Constituer une communauté apprenante pour enrichir un patrimoine commun.
  
• Mettre ce patrimoine au service des territoires en transition.
  
• Proposer ensemble des changements de modèles.
  
• Favoriser le déploiement d’une ingénierie de la conduite de changement systémique.
  

Les alliés de la Fabrique des transitions sont les signataires de la charte d’alliance, à titre individuel ou au nom de leur organisation. Ils participent à la dynamique collective de l’alliance et représentent une grande diversité d’acteurs des transitions.

• Collectivités (communes, villes, PETR, conseils départementaux…) ;
  
• Représentants de réseaux d’acteurs et de villes, réseaux thématiques ;
• Associations de professionnels ;
  
• Bureaux d’études et consultants ;
  
• Centres de formation et de recherche, universités ;
  
• Entreprises, coopératives, structures de l’ESS ;
  
• Société civile organisée, organisations non gouvernementales ;
  
• Médias, maisons d’édition…
  

Un rôle de tiers-facilitateur et de tiers-garant

La Fabrique des transitions est l’association chargée de l’animation et du développement de l’alliance, en concertation avec les alliés qui ont la possibilité d’y adhérer.

C’est est un tiers qui facilite, mais qui est aussi garant auprès des territoires et des alliés. En co-construisant l’ensemble des dispositifs qu’elle porte avec les territoires qui en bénéficient et qui y contribuent, les alliés qui y participent et les partenaires qui les soutiennent, elle souhaite favoriser l’expérimentation et conserver une liberté d’intervention en ne s’inscrivant pas dans une logique de prestation classique. Ainsi, la Fabrique des transitions ne répond pas, sauf exception, aux consultations.

L’art et la manière de conduire les transitions

La Fabrique des transitions se donne pour ambition de renouveler la manière de conduire les transitions à travers la transformation des cadres à la fois de pensée, d’organisation et d’action. Elle considère les transitions comme systémiques, c’est-à-dire transverses et croisant divers enjeux interreliés.

La transition n’est pas une variable d’ajustement des politiques publiques en place, ni une question uniquement technique, mais bien un enjeu plus complexe et systémique qui appelle à un changement de modèle, de postures et d’imaginaires. — Jean-François Caron, Directeur de la Fabrique des transitions.

Pour ce faire, elle adresse les questions liées à la conduite du changement au sein des territoires, en favorisant la montée en compétences des acteurs locaux dans leur capacité à porter et à piloter les transitions, à travers une approche à la fois sensible et stratégique.

Son action se veut politique, elle questionne les manières de "faire société" et les modèles de développement, tout en ne définissant pas préalablement les alternatives désirables : celles-ci se construisent au sein des territoires, chemin faisant, avec les parties prenantes. En ce sens, son action est politique mais non partisane.

Une ingénierie par et pour les territoires

L’approche de la Fabrique des transitions s’appuie sur une série de recherches-action menées au sein de territoires pionniers au cours des dernières décennies et qui a nourri ses principes directeurs : Les 4 Fondamentaux de la conduite de changement systémique.

Ainsi, ce principe de capillarité qui vise à tirer les enseignements des expérimentations menées dans les territoires pour les transmettre à d’autres (à des “pairs”) — voire à formuler des recommandations communes — est au cœur de la dynamique d’alliance voulue par la Fabrique des transitions. Il irrigue autant les espaces de partage d’expériences et de travail commun (les communautés apprenantes et les chantiers) que les accompagnements de territoires (collectifs et individuels).

Ces échanges entre pairs ont notamment donné lieu à la publication Les 4 Fantastiques des territoires en transition qui identifie les enjeux propres à quatre typologies d’acteurs identifiées comme clés pour porter les transitions dans les territoires.

C’est aussi sur les “4 Fantastiques” (les élus, les agents des collectivités, les agents de l’État territorial et les acteurs socio-économiques) que les accompagnements de la Fabrique des transitions s’appuient, dans le but de favoriser la formation de dynamiques territoriales multi-acteurs, que ce soit au sein de chacun des territoires ou entre territoires.

C’est également à travers cette logique de transfert d’expériences, au sein des territoires ou entre territoires, que la Fabrique des transitions entend répondre au défi du changement d’échelle des transitions.

L’alliance, creuset de cette mise en lien, est ainsi pensée comme un espace de partage, d’entraide, de production de ressources et de coopérations au service de tous les acteurs qui portent des projets de transition dans les territoires.

Ainsi, l’action de la Fabrique des transitions se développe selon deux dimensions :

• l’animation de l’alliance ;
  
• l’accompagnement de territoires en logique d’alliance.
  

Pour aller plus loin